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新一輪國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)開展以來，有色陜建堅(jiān)持以刀刃向內(nèi)的勇氣與系統(tǒng)施治的智慧，在黨建引領(lǐng)、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、資本優(yōu)化、治理現(xiàn)代化等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破性進(jìn)展，為國企高質(zhì)量發(fā)展注入了強(qiáng)勁動(dòng)能。

黨建引領(lǐng)筑根基 紅色引擎強(qiáng)驅(qū)動(dòng)

“把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)”不是一句空話。有色陜建將黨建工作作為改革發(fā)展的“定盤星”，堅(jiān)持學(xué)深悟透黨的創(chuàng)新理論和各項(xiàng)政策，緊密融入公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，精準(zhǔn)細(xì)化、快速落地到各層級(jí)、各項(xiàng)目部，切實(shí)轉(zhuǎn)化為黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)能。組織修訂《公司“第一議題”制度》，確保黨的最新理論第一時(shí)間落地生根；黨委中心組堅(jiān)持每月一次的集中學(xué)習(xí)，以“頭雁效應(yīng)”帶動(dòng)全員理論武裝。創(chuàng)新推行“黨建品牌培育項(xiàng)目”，通過“揭榜掛帥”“賽馬”等機(jī)制激活基層黨組織活力，《黨建工作目標(biāo)責(zé)任考核細(xì)則》的剛性落實(shí)，更讓黨建工作從“軟任務(wù)”變?yōu)椤坝仓笜?biāo)”，為改革提供了最堅(jiān)實(shí)的政治保障。與此同時(shí)，有色陜建始終將文明單位創(chuàng)建作為提升企業(yè)軟實(shí)力的重要抓手，成功通過國有企業(yè)文明單位復(fù)審。

產(chǎn)業(yè)升級(jí)謀突破 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)增動(dòng)能

在構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的賽道上，有色陜建早已加速起跑。編制的《實(shí)施倍增行動(dòng)構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系方案》成為改革“施工圖”，科技創(chuàng)新成果豐碩：先后斬獲部級(jí)工法3項(xiàng)、實(shí)用新型專利16項(xiàng)，發(fā)明專利2項(xiàng)，5項(xiàng)施工關(guān)鍵技術(shù)躍居行業(yè)領(lǐng)先水平。信息化綜合管理平臺(tái)的建成，實(shí)現(xiàn)人力資源、項(xiàng)目管理等核心業(yè)務(wù)數(shù)字化管控，讓決策更精準(zhǔn)、運(yùn)營(yíng)更高效。與高校共建“科學(xué)家+工程師”創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，持續(xù)攻關(guān)“卡脖子”技術(shù)，為產(chǎn)業(yè)升級(jí)裝上“智慧大腦”。

資本配置提效能 風(fēng)險(xiǎn)防控筑屏障

“把好鋼用在刀刃上”是公司資本運(yùn)作的鮮明導(dǎo)向。有色陜建精準(zhǔn)研判區(qū)域發(fā)展機(jī)遇，成功設(shè)立控股子公司—陜西有色駝城建設(shè)有限公司，為公司開拓陜北地區(qū)市場(chǎng)搶占先機(jī)。嚴(yán)格執(zhí)行固定資產(chǎn)管理制度，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)全生命周期規(guī)范管理；非主業(yè)清退穩(wěn)步推進(jìn)，集中精力做強(qiáng)主責(zé)主業(yè)。風(fēng)險(xiǎn)防控體系全面升級(jí)，通過財(cái)務(wù)制度梳理重構(gòu)、債務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化降低融資成本，落實(shí)規(guī)章制度、合同法律審核率100%等，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)裝上“安全閥”。與此同時(shí)，安全生產(chǎn)與生態(tài)環(huán)保責(zé)任制層層簽訂，為改革發(fā)展筑牢“防火墻”。

治理現(xiàn)代化破題 市場(chǎng)活力再迸發(fā)

公司治理效能的提升，源于制度設(shè)計(jì)的精準(zhǔn)發(fā)力。成立包含自然人股東代表在內(nèi)的章程修訂工作專班，開展好公司和子公司章程修訂工作。清晰界定黨委決策邊界，修訂《研究決定事項(xiàng)清單》《前置研究討論事項(xiàng)清單》等制度；嚴(yán)格落實(shí)《權(quán)屬企業(yè)外部董事管理辦法》，確保子公司外部董事占比實(shí)現(xiàn)“多數(shù)化”，以獨(dú)立視角提升決策科學(xué)性。制定了《職業(yè)經(jīng)理人管理辦法》，市場(chǎng)化選人用人機(jī)制全面激活。落實(shí)新進(jìn)員工100%公開招聘，本部管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗常態(tài)化，“能上能下、能進(jìn)能出”的用人格局加速形成。監(jiān)事會(huì)改革與混改成效評(píng)估同步推進(jìn)，構(gòu)建起協(xié)同高效的國資監(jiān)督體系，為企業(yè)注入市場(chǎng)化基因。

從黨建引領(lǐng)到產(chǎn)業(yè)革新，從資本優(yōu)化到治理升級(jí)，有色陜建的改革實(shí)踐印證著一個(gè)真理：唯有敢于打破路徑依賴、勇于重構(gòu)發(fā)展邏輯，才能在國企改革的深水區(qū)中蹚出一條高質(zhì)量發(fā)展之路。站在新起點(diǎn)，有色陜建正以“永遠(yuǎn)在路上”的韌勁，持續(xù)深化改革，為做強(qiáng)做優(yōu)做大國有資本書寫更多“有色陜建篇章”。