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7月31日，有色陜建召開2025年年中工作會。會議全面深入學習貫徹有色集團、有色西勘院2025年年中工作會議精神，系統(tǒng)總結(jié)公司上半年黨建工作、生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保等各項工作的完成情況，深入分析當前面臨的形勢與挑戰(zhàn)，細致部署下半年重點任務，旨在動員全體干部職工凝心聚力、攻堅克難，推動公司高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階。會議由黨委委員、工會主席陳毓主持，公司領導班子、董秘、副總工、子公司相關領導、生產(chǎn)單位及職能部門正副職、各黨支部委員、團總支委員出席會議。

會上，黨委書記、董事長史向慶首先傳達了有色集團、有色西勘院2025年年中工作會議精神。他強調(diào)，集團與西勘院的年中會議為公司發(fā)展指明了清晰方向，公司上下要深刻領會會議的核心內(nèi)涵，緊密圍繞集團與西勘院的戰(zhàn)略部署，結(jié)合公司實際情況找準自身定位，積極主動作為，確保各項工作任務落到實處，推動公司在新的發(fā)展階段實現(xiàn)更大突破。

黨委副書記、總經(jīng)理王博在會上作了公司2025年度上半年黨建工作總結(jié)，通報了公司生產(chǎn)單位目標責任書完成情況以及各職能部門績效目標考核情況，全面梳理了公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作取得的成績，深入剖析了當前存在的問題和不足，并以 “三戰(zhàn)” 布局下半年工作：一是打贏市場開拓主動戰(zhàn)，聚焦集團內(nèi)市場深耕、區(qū)域戰(zhàn)略落地、合規(guī)經(jīng)營拓展及轉(zhuǎn)型業(yè)務細分領域突破；二是打好風險防控攻堅戰(zhàn)，從嚴把控合同評審、履約管理、應收賬款回收、法務風險及數(shù)字化系統(tǒng)建設等領域防線；三是打響管理升級突破戰(zhàn)，著力推進有色駝城扭虧增盈、有色置業(yè)非主業(yè)清退、閑置資產(chǎn)盤活、內(nèi)部協(xié)同機制優(yōu)化及合規(guī)管理強化等重點工作。

隨后，副總經(jīng)理柴凡、紀委書記段鑫、副總經(jīng)理樊躍峰分別圍繞經(jīng)營管理、風險評估、生產(chǎn)安全及技術質(zhì)量等領域作專項總結(jié)，針對薄弱環(huán)節(jié)明確了下半年攻堅舉措，為全面推進工作提供了細化路徑。

最后，黨委書記、董事長史向慶作總結(jié)講話。他強調(diào)，下半年是完成全年目標任務的關鍵時期，更是公司爬坡過坎、轉(zhuǎn)型升級的攻堅期，形勢緊迫，任務艱巨。公司上下必須堅定發(fā)展信心，聚焦重點工作，強化責任擔當，堅持三個導向，全力以赴抓好以下九個方面的工作：一是強化黨建引領，要將國家及上級方針政策學深悟透，持續(xù)將黨建引領的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動各項事業(yè)發(fā)展的實踐效能。二是聚焦經(jīng)營龍頭，做好經(jīng)營機制宣貫；深化區(qū)域市場開拓，盡快成立區(qū)域分支機構，提升公司區(qū)域市場競爭力。三是筑牢合規(guī)底線，加強合規(guī)意識，形成人人講合規(guī)、事事守合規(guī)的良好氛圍。四是加強技藝創(chuàng)新，及時推廣應用，不斷降低項目生產(chǎn)成本，提高盈利水平。五是壓茬推進“兩金”壓降，打出多渠道催收的“組合拳”，確保清收工作取得實效。六是做好法律糾紛排查，生產(chǎn)單位要提前梳理可能存在的糾紛，并將其化解在萌芽狀態(tài)。七是從嚴從實抓好安全環(huán)保，將日常檢查做實做細，全面筑牢安全環(huán)保防線。八是全力推進非主業(yè)清退，拓展新業(yè)務防虧損，做好轉(zhuǎn)型升級。九是加強紀檢監(jiān)督，保障重點工作落地見效。

 會議號召全體干部職工以會議精神為指引，以更加飽滿的熱情、更加務實的作風投入到下半年的工作中，為公司的發(fā)展貢獻力量。