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中國社會自改革開放以來，由農(nóng)耕時代逐步跨越到工業(yè)時代，大量的建設(shè)日益增加，勞動力涌進(jìn)城市，在城市的角角落落貢獻(xiàn)著自己的力量。時至今日，隨著社會主義現(xiàn)代化的不斷發(fā)展，勞動者在城市建設(shè)中發(fā)揮了重大作用。與此同時，農(nóng)民工工資及自身權(quán)益維護(hù)一直都是社會敏感話題，牽扯人數(shù)多、涉及范圍廣、社會影響大。為保護(hù)農(nóng)民工權(quán)益，國家及各級政府一直在調(diào)整、出臺相應(yīng)的政策和規(guī)章制度，作為國有建筑施工企業(yè)，保障農(nóng)民工權(quán)益、落實實名制管理等是進(jìn)一步夯實項目精細(xì)化管理的有力舉措。
規(guī)范流程 細(xì)化措施
2019年12月4日國務(wù)院第73次常務(wù)會議通過《保障農(nóng)民工工資支付條例》，2020年5月1日起正式施行。為更好地傳達(dá)會議精神，公司召開專題會議組織學(xué)習(xí)文件，項目管理中心及時梳理所有生產(chǎn)單位及在建項目，開展勞務(wù)實名制管理調(diào)研工作，多次深入施工一線與項目管理人員、勞務(wù)工人交談，了解實際管理情況。經(jīng)過充分調(diào)研、多次會議商討，最終公司于2022年6月24日出臺《勞務(wù)實名制管理細(xì)則（試行）》，明確規(guī)定勞務(wù)人員進(jìn)場與退場及工資發(fā)放的相關(guān)流程，保障勞務(wù)人員的權(quán)益，后續(xù)又發(fā)布了《項目部勞務(wù)實名制管理要求》《代付農(nóng)民工工資說明》等7份通知，進(jìn)一步規(guī)范現(xiàn)場分包單位作業(yè)人員實名制管理、加強(qiáng)勞務(wù)用工的管控，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
在項目檢查中，項目管理中心隨機(jī)抽查勞務(wù)人員出勤情況是否與門禁系統(tǒng)一致，查看人員進(jìn)場登記時間、月考勤、月工資表資料是否及時更新，實名制檔案資料是否健全等，不斷對新制度、新要求進(jìn)行宣貫，組織項目部加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
組織競賽 落地見效
2023年，為全面貫徹落實公司《勞務(wù)實名制管理辦法》的要求，進(jìn)一步夯實施工項目管理基礎(chǔ)，項目管理中心聯(lián)合工會開展為期一年的“強(qiáng)化實名制管理 夯實項目管理基礎(chǔ)”競賽活動，其間，項目管理中心和工會多次直擊施工一線抽查，各參賽項目高度重視，精心組織，積極落實，在總結(jié)、推廣勞務(wù)實名制管理優(yōu)秀經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮標(biāo)桿引領(lǐng)帶頭作用，進(jìn)一步提高項目管理水平，最終依據(jù)實名制檢查評分表及現(xiàn)場管理等情況，公司綜合評定出15個優(yōu)秀項目。通過開展勞務(wù)實名制活動競賽，大大提高了施工項目對于實名制管理工作的認(rèn)識，取得階段性成果。下階段，公司將根據(jù)實際情況，從項目實名制管理標(biāo)準(zhǔn)化入手，持續(xù)提升項目實名制管理水平，規(guī)避企業(yè)用工風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
搭建平臺 提質(zhì)增效
為進(jìn)一步創(chuàng)新安全環(huán)保管理模式，努力在關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點部位推行安全環(huán)保信息化建設(shè)，將安全環(huán)保智能管理系統(tǒng)終端、設(shè)施設(shè)備遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)、勞務(wù)實名制管理系統(tǒng)覆蓋至更廣泛的施工區(qū)域，提升科技安全環(huán)保管理能力，2023年4月起，公司與廣聯(lián)達(dá)公司聯(lián)合建立智慧信息化管理平臺，順利上線勞務(wù)實名制管理信息系統(tǒng)及視頻遠(yuǎn)程管理監(jiān)控系統(tǒng)。在系統(tǒng)中對10余個項目勞務(wù)工人每天考勤及新進(jìn)、退出工人動態(tài)化監(jiān)管，保證勞務(wù)人員的考勤及工資準(zhǔn)確性，避免出現(xiàn)實際施工人員與實際工資發(fā)放不一致等情況。8月，公司與廣聯(lián)達(dá)公司召開兩個系統(tǒng)的應(yīng)用總結(jié)會，主要圍繞“試點項目建設(shè)過程、試點應(yīng)用效果、應(yīng)用偏差分析以及后續(xù)應(yīng)用建議”等方面展開研討和答疑，在不斷提升項目管理人員、信息化專員業(yè)務(wù)技能的同時，努力打造適合公司的可視化、信息化業(yè)務(wù)管理流程，真正實現(xiàn)遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)、勞務(wù)實名制管理系統(tǒng)產(chǎn)品的價值應(yīng)用落地。
今年，公司持續(xù)加大現(xiàn)場檢查力度，對設(shè)有實名制管理通道的項目，嚴(yán)格按照門禁系統(tǒng)核對現(xiàn)場勞務(wù)人員；對暫未設(shè)置實名制管理通道的市政項目、專業(yè)分包項目，依據(jù)每日考勤表定期現(xiàn)場核對，嚴(yán)禁發(fā)生未教育、未交底、先進(jìn)場施工等不當(dāng)情況；對存在“考勤表與實際出勤的勞務(wù)人員不符”情況的項目，首次通報批評，第二次將進(jìn)行處罰。目前各項目已基本能夠按照“先備案、再進(jìn)場”的要求，嚴(yán)格規(guī)范勞務(wù)用工情況，確保勞務(wù)考勤信息與農(nóng)民工工資發(fā)放記錄的一致化、標(biāo)準(zhǔn)化。
近年來，公司通過一系列落地見效的舉措，不斷加強(qiáng)對工程項目的勞務(wù)實名制管理，使項目有效監(jiān)督勞務(wù)企業(yè)的工資發(fā)放情況，基本做到了現(xiàn)場勞務(wù)人員信息追溯可控、避免勞務(wù)糾紛無資料可查，在減少勞務(wù)糾紛的同時避免惡意討薪行為，為公司健康發(fā)展夯實基礎(chǔ)。未來，公司將會繼續(xù)推動“智慧工地平臺”的深度應(yīng)用，真正做到對“人、機(jī)、料、法、環(huán)”的可視化、在線化、數(shù)據(jù)化管控，深化改革，提質(zhì)增效，全面推動公司高質(zhì)量高效益發(fā)展再上新臺階。
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