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近日，公司召開工程部項目2022年第一季度工作會，公司副總經(jīng)理樊躍峰、項目管理中心主任張輝、工程部經(jīng)理及相關(guān)人員參加會議，項目管理中心副主任楊紅軍主持會議。

會上，工程部各項目經(jīng)理從整體履約、施工進(jìn)度、安全文明施工、質(zhì)量管理、資金情況、項目存在的問題等方面對第一季度工作進(jìn)行了匯報。

項目管理中心對工程部項目的第一季度整體運(yùn)行情況進(jìn)行評價，針對項目提出的問題提供了解決思路。各工程主管針對項目管理過程中涉及的合同簽訂、管理和勞務(wù)人員實名制、成本核算、計劃統(tǒng)計、工程結(jié)算等工作進(jìn)行制度宣貫。

項目管理中心主任張輝指出，在后期的項目管控中，項目管理中心要立足項目各個實施階段的實際需求做好跟蹤服務(wù)，強(qiáng)化溝通交流，有效提升工作質(zhì)量和工作成效。

公司副總經(jīng)理樊躍峰在對各項目以及項目管理中心第一季度工作給予肯定的基礎(chǔ)上，提出具體要求：一是各項目要在公司管理模式的框架內(nèi)，積極探索打造符合自身實際特色的管理模式；二是項目管理中心要持續(xù)加強(qiáng)項目勞務(wù)實名制管理和合格供方的上報工作，做好對下游分包商的篩選管控；三是項目管理中心要及時、準(zhǔn)確做好各項目的結(jié)算審核工作，嚴(yán)格控制項目成本，做好風(fēng)險關(guān)卡前移；四是要嚴(yán)格執(zhí)行各項疫情防控政策，積極落實疫情防控常態(tài)化工作，切實保障項目人員生命安全和身體健康。