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為提升項目結算效率，實現直營項目全過程控制，進一步促進項目成本管理工作，近日，公司成本中心副經理程丹帶隊深入中海長安府項目指導結算工作，工程二部負責人呂紅輝一同前往。

抵達項目部后，中海項目部經理薛桂軍首先介紹了項目整體運行情況和現階段結算工作面臨的困難。而后，成本中心根據竣工結算資料清單內容，安排專人，專項對點梳理資料，分析匯總項目結算相關情況后得出：該項目投標資料、總包合同和圖紙會審等項目前期資料完備；項目施工過程中的聯系單、簽證、認價單等內容較為規范、完整。但是，項目人員對工程變更部分未及時整理，導致結算整體工作進度滯后；受到總包合同為固定總價合同的限制，合同約定對施工期間的政策性費用調整不予變更，導致近兩年規費費率增加、人工費調增都不計入費用；項目部應對中海集團內部巡檢、突檢的經驗不足，導致罰款，最終計入成本。

針對中海項目結算工作情況，程丹表示，此次實地開展結算指導工作旨在發現問題，解決問題，提升項目成本管理意識，增強項目管理水平。希望項目部盡快完成工程變更部分的上報，爭取防疫費用補償，加快結算資料歸檔整理，早日完成項目結算工作。