亚洲777丨欧美体内she精高潮丨国产白丝无码免费视频丨日韩精品乱码av一区二区丨一区二区高清视频丨www,av在线丨日日躁夜夜躁狠狠躁av麻豆丨亚洲a综合一区二区三区丨国产精品夜间视频香蕉丨欧美交换配乱吟粗大免费看丨日韩一区二区三区无码免费视频丨永久av丨亚洲成a人片77777群色丨青青草国产成人99久久丨久久综合色鬼综合色丨天天爽夜夜爽国产精品视频丨亚洲一区二区日韩丨欧美激情综合色综合啪啪五月丨国产精品视频一区二区噜噜丨国产综合福利

精益管理的要義就是要提高效益，降低成本。那么精益管理常用的工具有哪些呢？

        工具四：5W1H法

       定義：5W1H是對選定的項目、工序或操作，都要從原因(何因Why)、對象(何事What)、地點(何地Where)、時間(何時When)、人員(何人Who)、方法(何法How)六個方面提出問題進行思考，也稱作六何分析法。是一種科學的工作分析方法，常常被運用到制定計劃草案上和對工作的分析與規劃中，并能使我們工作有效地執行，從而提高效率。

       取消：可否排除某道工序，刪去某些流程；合并：可否把幾道工序、流程合并；重排：可否改變一下流程、工序的順序，使其能有最佳的順序、除去重復、辦事有序；簡化：將復雜的工藝、流程變得簡單一點，以節省人力、時間及費用，提高效率。

       在運用5W1H方法時，無論對何種工作、工序、動作、布局、時間、地點等，都可以運用取消、合并、重排和簡化四種技巧進行分析，形成一個新的人、物、場所結合的新概念和新方法。